9月2日上午，云鐵公司舉行2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人，各子公司、直管部負(fù)責(zé)人和質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。啟動(dòng)儀式由公司總工程師李光正主持。   

啟動(dòng)儀式上，公司對(duì)2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行安排并開展工程質(zhì)量事故警示教育。

公司黨委副書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金光祥宣布2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)，在講話中對(duì)活動(dòng)開展提了要求：

一是深刻領(lǐng)會(huì)質(zhì)量意義，提升全員質(zhì)量意識(shí)。抓好工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，廣大干部職工要大力弘揚(yáng)“勞模精神”、“工匠精神”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，樹牢質(zhì)量“紅線”、“底線”意識(shí)，營(yíng)造全員質(zhì)量管理的氛圍。

二是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，全面筑牢質(zhì)量管理底線。建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，認(rèn)真查找質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題與不足，制定整改方案和措施，完善考核機(jī)制，嚴(yán)肅運(yùn)用考核結(jié)果，全面筑牢質(zhì)量管理底線。

三是強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，推動(dòng)云鐵品牌走出去。要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，豐富管理手段，按照“質(zhì)量月”活動(dòng)方案總體要求，提前安排，提前部署，認(rèn)真落實(shí)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開，為公司成立三十周年獻(xiàn)禮，為構(gòu)建“質(zhì)量建投”及公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展助力。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、總經(jīng)濟(jì)師李元鴻對(duì)質(zhì)量管理工作提出三點(diǎn)要求，一是各單位要積極開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，加大宣傳力度，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。二是強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管理。認(rèn)真組織開展工程實(shí)體檢測(cè)，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，做到全方位、全過(guò)程監(jiān)督管理，層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。

會(huì)前，公司通過(guò)視頻方式參加了集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。