6月15日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李元鴻帶隊(duì)到云蘭項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

李元鴻要求：

一是要提高政治站位，高度重視安全生產(chǎn)工作。要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)“四保一控一樹”的總體要求，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把安全關(guān)、技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好新進(jìn)場(chǎng)人員的教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

二是要做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織策劃，優(yōu)化資源配置，緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排施工工期，在保證安全、質(zhì)量的前提下，盡快施工完成。加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，優(yōu)化施工工藝，合理統(tǒng)籌人員、設(shè)備和材料。加快完善工程資料，提前籌劃，對(duì)項(xiàng)目竣工圖提前繪制，完善質(zhì)檢、變更、測(cè)量資料。

三是要堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，講求質(zhì)量，注重實(shí)效。項(xiàng)目部應(yīng)強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好成本核算工作。

四是要加強(qiáng)與公司各職能部門，項(xiàng)目公司、總包部、監(jiān)理單位及各級(jí)主管單位的溝通協(xié)調(diào)，在施工過程中不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，錘煉本領(lǐng)，提高素質(zhì)。

五是要加強(qiáng)汛期安全管理，密切關(guān)注有關(guān)地質(zhì)災(zāi)害氣象風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)信息，汛期來臨，突發(fā)性單點(diǎn)強(qiáng)降雨多，要進(jìn)一步提高對(duì)惡劣天氣的敏感性。加強(qiáng)對(duì)高邊坡、棄土場(chǎng)、民工駐地、施工便道的巡查，嚴(yán)格落實(shí)日常安全自檢自查工作，做好危險(xiǎn)區(qū)域的巡查、監(jiān)測(cè)和防范，保證安全度汛。

六是要求項(xiàng)目部全體員工齊心合力，鉚足干勁，集中力量攻堅(jiān)克難，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保項(xiàng)目按期完工，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。