云南省鐵路總公司

2018年安全生產工作部署會簡報

2018年1月30日下午14點，總公司為明確2018年安全生產工作重點，確?？偣景踩a“長治久安”，實現總公司“可持續發展”，召開了2018年安全生產工作部署會。參加會議的有總公司領導班子、總公司各部門負責人、各下屬公司、直管項目部安全、質量部門分管領導和部門負責人、總公司安全監督管理部、生產管理部全員共70余人。

                         會議現場

總公司領導班子

會議首先由總公司安全總監董小林同志傳達集團公司2017年安全工作情況及2018年安全工作重點，匯報總公司2017年安全工作情況并部署2018年安全工作。

安全總監董小林同志發言

隨后總公司生產管理部副部長張亞麗同志匯報總公司2017年生產、質量管理工作情況及2018年工作安排。          

生產管理部副部長張亞麗同志發言

聽取了安全、質量工作匯報與安排后，唐小軍總工代表云南聯合鐵路工程有限公司作了2017年度安全生產先進單位交流發言。

聯合公司代表唐小軍同志發言

總公司分管安全生產副總經理許林祥同志傳達了集團公司董事長陳文山、總經理劉國強在2018年度安全生產會上的講話，并根據集團公司1月5號召開的安全生產工作會議的會議精神，對總公司的安全生產工作提出如下幾點意見。

    1、切實提高對安全生產工作重要性的認識，始終堅持安全第一的認識觀、始終堅持以人為本的文化觀、始終堅持預防為主的科學觀，實現總公司安全生產的“長治久安”。

    2、加強細化落實安全生產責任制工作的各項舉措，力爭實現全年的安全工作目標。做好責任上的在落實、細節上再重視，切實加強對安全生產工作的領導。

    3、深入基層、深入一線，切實做好職工思想的穩定工作，將工作重心放到生產一線，多深入現場，掌握一線的安全生產工作。

分管安全生產副總經理許林祥同志發言

    總公司黨委書記、副董事長謝昀言同志肯定了公司17年安全生產工作的進步，同時告誡大家，建筑業的產品是相對長期、持久的存在，要堅持“四保一控一樹”這一基本原則，保證以安全為前提的生產，質量是生命，相當于企業的臉面、外表，是經營的可信度。直面自身與集團先進企業、省屬企業、央企的差距，保持謙遜的態度，正視問題，努力解決好問題。

    1、增強安全生產的紅線意識，發展絕不能犧牲安全為代價，牢固樹立安全發展理念；

    2、全員安全生產責任制，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責；技術負責人要做到“管行業必須管安全、管生產必須管安全、管業務必須管安全”。                          

黨委書記、副董事長謝昀言同志發言

    3、夯實企業安全生產基礎，規范施工現場管理。施工現場管理是安全管理的落腳點、是隱患發生的源頭，必須保障安全生產方面的投入，健全制度體系，扎實做好各項安全生產基礎工作。

    4、著力推行安全標準化建設，高度重視項目經理和施工技術質量安全管理等方面的人才隊伍建設，完善總公司、子公司、各職能部門、項目部專業管理人才的配備。

會議最后，總公司黨委副書記、副董事長童秀東同志指出對于安全生產工作要做一個系統的安排 、計劃，加強安全生產管理，提升業務能力，做到統籌全局，提出如下幾點想法。

1、公司各職能部門要思考，在這個新時代，面臨的新形勢，如何做好下一步的統籌管控，才能符合公司的發展要求。 

黨委副書記、副董事長童秀東同志發言

2、要求全體員工形成安全生產意識，落實安全生產責任制、安全管理和安全員的傳、幫、帶，按照制度進行周檢旬檢月檢，堅持“一崗雙責”，做好本職工作的同時，履行安全職責，抓好落實。

    3、全員要加強業務學習，根據項目特點，配備相應規范，要求項目全員進行規范學習，留下學習記錄。

4、對于線性工程，制定安全預警機制，進場前，半月內列出項目重大危險源清單，同時在進場前要做好農民工實名管理，全面系統

做好體檢工作，規避安全風險。

5、投標的工作方式要做出改變，投標前，要求承建項目部拿出切實、匹配的項目策劃方案，與市場接軌、與現實接軌、與項目接軌，加強技術方案的執行力。

6、按照集團要求，嚴禁勞務分包、專業分包、聯營掛靠，要努力扛起建投集團的大旗，扛起云鐵的大旗，做好資源整合，樹立良好的企業形象。